深圳tpm咨询告诉你TPM管理为何如此在企业盛行**

随着中国在WTO中的不断深入、随着国内经济的高速发展，许多东西都在不断的改变，**的制造业基地从较初的美国转向日本，又在不经意间从日本转移到中国，所以深圳tpm咨询指出中国已经成为了已经成为了整个世界大的制造基地，同时中国企业每天都面临着日益严峻的**化竞争。

然而在制造业里面的竞争是什么呢？
其实就是品质之争、速度之争、成本之争。深圳tpm咨询指出很多制造业因为生产现场的4要素【机器（产能、故障率、速度损失）、产品（质量、废品率、创新、客户投诉）、工人（心理素质、能力素质、团队合作）、环境（5S、设备安全/人身安全）】落后于别人而失去了很多利润和客户，甚至被市场淘汰倒闭。这个社会是不断进步的，市场是无情的，客户的需求和要求也会越来越多、越来越高，现实中不会有人同情和眷顾企业的失败。企业只有不断地完善自身架构才能拥有客户、拥有市场。现在国内许许多多的企业正寻找生存与发展的导航灯。

20世纪50年代，日本丰田公司进军**大的汽车市场--美国，世界汽车霸主通用汽车GM对丰田的存在开始是不当一回事。深圳tpm咨询根据数据分析指出刚开始的20年里面，丰田遭遇了无数次失败的打击，但它并没有放弃，一直想要吃美国这块肥肉。于70-80年代，石油价格暴涨，丰田乘机低价推出低耗油量的汽车，使其*提升市场占有率。80-90年代，丰田通过努力，打败了大众、福特等汽车成员。2000年开始，丰田开始狠狠地打GM。在 08年数据显示中，丰田公司占有美国汽车市场将近30%，位于美国汽车市场的*二位，仅次于GM。它不单打进了美国市场，还把美国汽车**GM打得裤子都掉了，GM还没来得及反攻，就遇上世纪级金融大风暴，现在大家都知道，2009年通用汽车破产了，GM恨死了丰田。。。恨有什么用，你的管理跟不上人家、你的执行力不如人家、你的成品**人家。。。你不改革、不创新，人家就吃你。市场的竞争是无情的，为了生存，企业只能不断强化自己、完善自己。深圳tpm咨询介绍随着GM的败去，丰田公司变成世界汽车新霸主，整个日本的制造业都以丰田的管理模式为标准，它的成功引起了世界商业的震动。

从20世纪90年代起，整个世界的先进制造业都在学习着丰田的成功模式。像丰田这样的企业，即使面临着金融风暴的来袭，也能屹立不倒、在危机中变不利为有利，反败为胜站在该行业的较高峰，靠的不是财力，靠的是科学的、不断改善的企业管理方法和工具；靠的是有贯彻性的执行力还有高度忠诚度的员工；深圳tpm咨询认为靠的是管理者与员工每时每刻都保持着危机感、责任感。

然而TPM正是从丰田公司诞生出来的，所谓的TPM就是全员生产维护Total Productive Maintenance的简称，它是一套逻辑性很强的工厂管理系统；它是以彻底排除设备的损失和资源浪费，使设备与人的效率大化，以及创造一个有魅力的生产现场为目标，使企业内部机构和员工综合素质都得到很大的改善，实现双赢。可以说持续改善是TPM的*词。TPM源于美国的TQM，后来被引进到日本，丰田公司对它的架构进行了完善。

原文出自：天行健咨询