六西格玛设计咨询公司在企业施行前期应注意哪些事项

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定较高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛设计咨询公司分析六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量**的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能**过百万分之3.4。

六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。六西格玛设计咨询公司指出所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

1、六西格玛管理是一种自上而下，而不是自下而上的方法。六西格玛设计咨询公司指出它由企业的管理者支持和**，并指派倡导者负责，以保证六西格玛管理的成功实施。
   
2、在经营和项目的层次上，六西格玛管理的**者是大黑带和黑带，他们全权负责，这包括设立经营的质量目标、监控实现这些目标的过程、选择六西格玛项目、指导和培训项目团队等。团队成员(工程师、统计分析人员、财会人员、信息员等)的职责是实施。
    
3、六西格玛管理是一个高度严格的方法。六西格玛设计咨询公司提醒在六西格玛管理实施中要严格按照定义(D)、测量(M)、分析(A)、改进(I)、控制(C)这5个步骤来进行。
    
4、六西格玛管理是一个高度依赖数据的方法。因此，六西格玛管理的实施高度依赖于统计工具技术和实验设计。
   
 5、在教育培训上花力气。六西格玛设计咨询公司认为六西格玛管理在教育和培训方面有很完整的规则，从组织的CEO,倡导者、大黑带、黑带到绿带等，以及培训内容、方式、方法和时间安排等，都有完整的计划。
    
6、评价六西格玛管理成功的标准与经济效益挂钩，即六西格玛管理的实施效果是以财务绩效来衡量的。
    
7、六西格玛管理注重在关键过程上以顾客的意见作为推动的力量。
六西格玛设计咨询公司认为六西格玛管理是一个高度发展而且还在不断发展的方法，一个显着的特点是更加关注顾客满意度和减小流程的波动，这使从早期的制造业到更大范围的产品设计和商业活动都广泛地应用它。将来的质量发展一定牢固地建立在现有六西格玛管理方法的基础之上。

本文出自：天行健管理咨询
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