北京制造服务企业如何有序推进DFSS培训六西格玛设计

1、企业推进六西格玛管理，主要在制造过程实施了DMAIC过程改进，产品设计人员中的绿带数量很少，制造过程能力大约在3.5σ左右，现在实施DFSS进行DFSS培训是否适宜？

六西格玛设计DFSS培训一般建议在具有DMAIC基础的企业推行。但是DFSS培训课程可以独立成体系，对于绿带人数较少的企业，可以在适当补充DMAIC基础知识的情况下推行。

总体上讲，DMAIC是从“有”到“优”，DFSS是从“无”到“优”，知识点上虽然有递进关系，但是项目的选择范围是有区别的，因此从项目推进的角度并不排斥单独推进的方式。DFSS培训----天行健咨询。

关于企业的过程能力，六西格玛倡导的是不断挑战自我，因此即使是在中等过程能力水平，也并不妨碍引入六西格玛和六西格玛设计好人DFSS培训理念和方法论。

2、我们企业根据相关标准建立了比较完善的质量体系，按照相应标准建立了产品设计开发程序，现在实施六西格玛设计和DFSS培训究竟能给我们带来哪些方面的好处?

六西格玛设计和DFSS培训并不是要替代原有的质量体系。质量体系更多的是告诉我们做到什么程度叫好，而六西格玛设计和DFSS培训通过一系列的工具和完善的方法论体系告诉我们如何能做到好。

3、企业推进六西格玛设计DFSS的一般思路是怎样的？
从典型的新流程、新产品入手，从典型的设计指标（如可靠性、稳健性）入手，按照理念－工具－体系－文化的方式循序渐进。

4、怎样开展DFSS项目？
DFSS项目的开展方式大体上与DMAIC的开展方式相同。但是由于DFSS项目本身可能存在周期较长，市场效果反馈延后的特点，因此，对于DFSS项目的开展，需要处理好设计方案评估和设计结果验收之间的时机和关系。

5、如何对项目进行辅导？
六西格玛设计和DFSS培训项目的辅导中，更强调的是风险和预测，因为DFSS项目是从“无”到“优”的过程，是在设计新的产品和流程。

6、如何对项目实施效果进行监控？
六西格玛设计和DFSS培训项目的实施效果的监控重点在于实际效果与预测结果之间的差异和风险点的控制。通过这些监控，有助于我们修正预测模型，提高预测正确性和风险评价体系。

本文出自：天行健管理咨询
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