六西格玛培训公司六西格玛咨询公司有哪些给力的特点

六西格玛是一种严格集中的改善流程管理质量的工具，六西格玛培训公司的形成综合了很多先进的管理理念，并以其**的商业追求促进质量成本大限度的降低，六西格玛培训公司认为以较终实现六西格玛的质量水平，提升财务状况，才是真正增强企业的竞争力为目的。

六西格玛以一种改善工具与方法的形式渗透于项目流程中，在逐步的改进中形成系统的六西格玛管理模式。六西格玛培训公司从高层**机构建立起对六西格玛的信任开始，以逐步的项目获益为推动力，改善流程缺陷与问题，并影响建立以六西格玛为基础的企业文化，进而全面渗透到企业的综合管理中。六西格玛培训公司

● 从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会。
● 针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准。
● 以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持。
● 有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内。
● 变革现有的企业文化，以产生持续的改进效果。

六西格玛培训公司介绍六西格玛管理更好地诠释了“品质”的含义，企业管理者和相关的团队**者会在六西格玛管理中发现，单纯地在市场环境中与竞争对手或者其他企业进行质量对比，并不具备太多有价值的意义。六西格玛培训公司指出：绝大部分企业的质量只是在三西格玛水平，还不足以支撑较高的顾客满意度，而且市场竞争力相对也不强。在这样的环境中与实际并不太强的企业较量，就如同在矮子里拔高个儿，即便赢了也得不到太大的收获。六西格玛培训公司认为应该提倡的是：企业应该有一个较高的目标指引，例如六西格玛质量水平，不断追赶自己，而不是仅仅去追赶眼前的对手。

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