为什么众多企业管理层纷纷参加6sigma绿带培训

一、6sigma绿带培训的目的：
如今6sigma绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（GB）/6sigma黑带（BB）的资格。
1、熟悉质量对于企业的含意；
2、熟悉6sigma方法的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉6sigma项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解6sigma方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善；

6sigma绿带培训是对6sigma质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加6sigma绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。

二、6sigma绿带培训的作用：
6sigma绿带是直接与作为跨专业项目**者的精益6sigma黑带协作，6sigma绿带是完成*改进项目的实施者。因此，6sigma绿带需要能够使用所有精益6sigma工具和具备在必要时独立**专业项目的实施能力。 6sigma绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益6sigma作好准备。

6sigma绿带是6sigma改善项目实施的主导者，是6sigma方法论在企业推进的中坚力量，也是6sigma改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握6sigma方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施6sigma绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的*，培养一支高素质的绿带队伍对于6sigma理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

三、有实力的6sigma绿带培训公司
天行健咨询公司至今已有10年。天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施6sigma管理和精益生产。培训6sigma绿带学员过5000位，精益6sigma黑带学员2800余位。

原文出自：天行健6sigma绿带培训
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