企业如何实施六西格玛设计，在重庆哪家公司比较好

以下信息（重庆六西格玛设计公司哪家好）来自——天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）

改善企业现状追赶目前所有的水平。六西格玛设计不是企业管理模式，他只是一种系统理念或管理工具；六西格玛设计是果，六西格玛管理是根。所以，企业发展过程中遇见自身无法解决的问题，可以找六西格玛设计公司，重庆六西格玛设计公司哪家好？首先要了解什么是六西格玛？企业应该如何实施？

一、什么是六西格玛设计
六西格玛设计 (Design For Six Sigma，简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计，使新产品和新服务**地投放市场。

二、六西格玛设计流程介绍：
跟六西格玛改进中的DMAIC流程一样，六西格玛设计（DFSS）也有自己的流程，但目前还没有统一模式。迄今为止，天行健企业管理顾问公司的*们已提出的六西格玛设计流程主要有以下几种：
1、DMADV流程：即定义，测量、分析、设计、验证；
2、DMADOV流程：即在DMADV流程中增加了“优化”环节，是DMADV流程的发展；
3、DCCDI流程：指的是定义、顾客、概念、设计，实现；
4、DMEDI流程：指的是定义、测量、研究、概念、实现；
5、IDDOV流程，即识别、定义、研发、优化、验证；
6、DCOV流程，即界定、概念设计、优化、验证。

1、识别(Identify)：
六西格玛设计（DFSS）在识别阶段的目的是确认项目并说明存在的机会，主要任务是收集和确定待开发产品的顾客需求，并论证即将开展的DFSS项目的可行性。DFSS在产品设计之初就充分考虑顾客的需求，聆听客户的声音(VOC)。这一阶段对整个DFSS项目是非常重要的，若此阶段不能充分收集和分析顾客的需求，客观评价项目的可行性，将给项目带来致命的打击。 

2、定义(Define)：
定义阶段是六西格玛设计（DFSS）实施的核心过程，此阶段的任务是要清晰地说明对产品的要求。前阶段确定了谁是我们的客户，然后了解客户需求，在收集客户需求时可以卡诺模型为指导，注意区分不同层次的需求。接下来，就是进一步细化展开顾客的需求．即通过质量功能展开(QFD，Quality Function Deployment)将VOC逐层展开为设计要求，工艺要求、生产要求，并提炼出顾客的关键需求，准确地识别、量化顾客需求。 

3、研发(Develop)：
六西格玛设计（DFSS）研发阶段的目标是利用创造性的方法确定可行的产品概念，使用符合逻辑的，客观的方法来评估可选的方案。这一阶段可运用头脑风暴法，创造性问题解决理论(TRIZ)、普氏方法，失效模式和效应分析(FMEA)等工具和方法。首先运用TRIZ来解决产生失效的冲突，给团队指出清楚的创新方向和重点，产生创新性的解决方案。接下来就是从中选择出较好的解决方案。其次，设计应尽量消除产品或服务失效的潜在可能，通过FMEA分析潜在的失效模式和功能变异性，从而在设计阶段就尽量减少产品和过程失效的可能。 

4、优化(Optimize)：
此阶段是对产品和过程设计参数的优化，其目标是在质量、成本和交付时间允许的基础上达到企业利益的较大化，主要方法是实验设计(DOE)。首先利用稳健设计尽量减少产品或流程的差异性，优化设计性能，以便从中得出较佳概念；然后按照目标值调整输出，以确定是否所有要求都得到了满足。 

5、验证(Vefify)：
六西格玛设计（DFSS）的验证阶段的任务是对产品设计是否满足顾客要求、是否达到期望的质量水平的确认过程。验证的三个步骤是：验证生产过程的能力，以确定能够以较低成本交付无缺陷产品，建立、测试并固定原型，测试设计的能力、稳健性和可靠性。进行试生产，以证明制造出来的产品和流程符合早期制定的要求。 

三、重庆六西格玛设计公司哪家好？
天行健公司专注于精益生产管理与六西格玛 管理(咨询辅导与培训服务)，曾一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内着名的管理咨询机构。并均建立起符合企业特质的精益六西格玛管理体系，帮助企业实现持续经营之目标。重庆六西格玛设计公司哪家好？相信并选择天行健！
企业如何实施六西格玛设计，在重庆哪家公司比较好？
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